花王初の公表中期経営計画となった「K15」（2013～2015年度）では、掲げた経営目標や数値目標をすべて達成することができました。 花王は2030年までに、「グローバルで存在感のある会社Kao」へ、さらにステップアップしたいと考えます。 中期経営計画「Vision2023」 2020年5月22日、2021年3月期から2023年3月期の3事業年度を対象期間とする 中期経営計画「 Vision2023 」を策定いたしました。 2021年9月期-2023年9月期 中期経営計画. 1．2020年3月期中間決算概要 (pdf:745kb) 2．2020年3月期決算予想・中期経営計画 (pdf:604kb) 3．okb大垣共立銀行の基本理念等 (pdf:1.9mb) 4．一括ダウンロード (pdf:4.1mb) 2020年3月期 中間決算補足資料（ファクトブック） (pdf:375kb) 「okb景況指数」2019年12月期調査報告 (pdf:1.2mb) 2020 年度は、学苑の「中期経営計画」の3 年目に当たります。 改革の4 つの柱である「教 育改革」「業務・働き方改革」「財務基盤の強化」「経営計画の実行体制の整備」に基づいて 定めた重点事業を大きく発展させ、本格化していく年となります。 2-2. 1．中期経営計画「NEXT－2020 Final」の位置付け 当社は、2010年度を初年度とし、2020年度までに売上高1兆円を目指す長期成長ビジョン「2020 年度1兆円企業ビジョン」を掲げ、その実現に向けて取り組みを進めてきました。 中期経営計画2023の基本的な考え方 中期経営計画2023で目指すものは、他社が模倣困難な、複雑なモノの流れに対応した、人×マテハン×倉庫×車両を最適に組み合わせる「物流設計能力」をシンカ（進化・深化・深化）させることです。 第1号 中期経営計画の期間 2021年度から2023年度まで（2021年4月1日から2024年3月31日）の3か年とする。 第3号 協会が行う業務の種類及び内容 第2次中期経営計画「Challenge to 2020」 432KB 新「中期経営計画」策定について 当社は、激しく変化する経営環境に対応すべく、このたび2018年度から2020年度までの3ヵ年 を対象とする新しい中期経営計画「Ever Onward 2020」を、下記の通り策定いたしましたので、お 知らせいたします。 記 中期経営計画; 中期経営計画 派遣型ビジネスからの脱却 そして 真のシステムインテグレータ へ. Copyright © 2019 VIA Holdings, Inc All Rights Reserved 2 環境認識と振り返り これまでの反省点 課題 外部環境 競合他社と比較して、 cfoメッセージ; 中期経営計画（2018年5月発表） 中期経営計画の進捗状況（2020年11月発表） 新中期経営計画の概要 新中期経営計画の位置付け 収益性の大幅改善 収益基盤の確立による利益成長 株主還元水準の引き上げ 1.3% 8.9% 修正roe 9.4% 2011 2014 2017 補正ベース 修正純利益5,000億円超 将来のグループ像 これまでの歩み（～2017） 2020 ターゲット 新中期経営計画（2018～2020） jsrグループでは、2017年度からスタートした「jsrグループ中期経営計画jsr20i9」に連動し、csrにおいても2030年頃のあるべき姿を描いた上で、次の通り「jsrグループ中期csr計画」を策定しました。 中期経営計画「ocean-22」 私たちはこれまで、長期ビジョン「pacific glocal vision 2020」の実現に向けた具体的アクションプランとして、中期経営計画「ocean-20」を策定し、推進してきました。 実現に向けた土台構築のため、中期経営計画（2018～2020)を2018 年4月にスタートさせました。 「Transformation to 2020 ～グループ一体となり構造転換を実現 し、社会の課題解決をリードする企業へ～」というスローガンのもと、持続的 中期経営計画 第2次中期経営計画（2018～2020 年度）「Challenge to 2020」 （2018年5月18日公表） 詳細は説明資料をご覧ください. 当社は、2020年11月に「2021年9月期-2023年9月期 中期経営計画」を策定しました。 「中期経営計画」の見直しに関するお知らせ 当社は2018年5月8日に公表しました中期経営計画「Ever Onward 2020」（2021年3月期）の 経営目標数値及び株主還元指針に関して、下記のとおり修正することといたしましたのでお知らせ いたします。 記 1．修正内容 中期経営計画2020 「あるべき姿」（事業別） 自動車部品事業 2017年4月12日 「中期経営計画2020」説明会 ②非タイミングビジネスの拡大 ＜2017年度課題＞ ・2020年グローバル売上高1,000億円達成に向けた 受注活動の展開 ・性能･コストバランスに優れた 2020中期経営計画 新型コロナウイルス感染症流行によって臨時休園の実施やテーマパーク再開後の入園者数を制限した運営、加えてインバウンドの減少など、想定を超える経営環境の変化がありました。 中期経営計画 2016-2020 おわりに おわりに 電力システム改革は電気事業の構造を根本的に変革するたいへん衝 撃的な出来事です。電気事業体制の変革、競争環境の拡大、託送料金 規制に向けた電力流通設備への投資状況の変化等に柔軟に対応してい ・中期経営計画（2020-2022）～グループの『安定と成長』へ歩みを止めない～ 中期経営計画（2020-2022）～グループの『安定と成長』へ歩みを止めない～ （2,954KB） 第4期中期経営計画とその見直しに関する経緯、現在の状況について説明するとともに、cfoとして、 企業価値向上に向けて具体的に取り組んでいる事例をご紹介したいと思います。 2016年3月に、2020年度までの5年間を対象期間とする「第4期 中期経営計画 AGP2020 中期経営計画「ASICS Growth Plan (AGP) 2020」 当社は、平成28年2月12日に公表いたしました中期経営計画「ASICS Growth Plan (AGP) 2020」 (2016年度から2020年度)について、下記のとおり修正することを決議したことをお知らせいたします。 1. 現在、新たに2019年4月1日から2020年3月31日（45～47期）までの次の中期経営計画を『PLAN623・MUTSUMI』と銘打って進行中です。 第一次計画（2018年度～2020年度）の総括② 3 革新を起こすための最適組織体制を検討し、組織の再編成を 実施しました 経営基盤の更なる強化として、基幹システムの再構築と滋賀工 場に第二製造所棟の建設を実施しました 当社は、2020 年度を最終年度とする第3 次中期経営計画「Innovation Plan 2020 “JUMP”」にお いて、従来から事業テーマとする継続取引顧客の増加、TLC（トータルライフコンシェルジュ）構想 1．中期経営計画「新創業2020」の概要 基本方針 （テーマ） お客様と地域のために ～創造的復興の実現に向けて～ 基本戦略 マネジメント マーケティング マンパワー 課題解決支援力の発揮 収益多角化 能力開発の高度化 学習する・教育する組織風土 経営企画部長 畠 山 秀 樹 （tel．03-3817-7545） し中期経営計画（2020～22 年度）じタ策定ゼ関ガボヽ知ペギ?当社ぇみゐにダェタケツぎ2020 年度ャ初年度スガボ3 あ年タし中期経営計画（2020～22 年 度）じャ策定わケヵハヵケタジぎヽ知ペギわケヵハガく 2011年4月のホールディングス化以降、2期にわたり取り組んできた中期経営計画により財務体質が改善され、今後のグループの成長に向け、投資戦略を展開していくための素地が整ったと認識しています。 このIP20 "JUMP"では、以下の4つのキーメッセージを掲げ、計画の最終年度となる2021年3月期には売上高3,393億円、営業利益225億円、ROE13％の目標達成を目指していきます。
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